Мы сталкиваемся с проектами постоянно – и в личной жизни, и на работе. Строительство дома, покупка машины, переезд в новый офис, изменения в структуре компании, проектирование какой-либо системы для клиента. Результаты множества исследований доказывают – все больше и больше организаций признают необходимость зрелого подхода к управлению проектами. Ведь от того, насколько эффективно, быстро и качественно вы достигаете запланированных результатов, зависит ваш успех и ваше конкурентное преимущество.
Так что же такое проект? Какое место должно занимать управление проектами в управлении организацией? Как управлять проектной деятельностью? Какие модели лежат в основе управления временем и стоимостью проектов? На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на нашем тренинге «Управление проектами».
Что представляет из себя тренинг?
Двухдневный тренинг, ориентированный на формирование навыков построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана. По окончанию тренинга вы сможете:
- Написать действенный документ, определяющий предметную область проекта;
- Построить структурную декомпозицию работ;
- Разработать точные сметы;
- Оценить затраты по проекту и время проявления рисков;
- Построить сильную проектную команду;
- Выстроить последовательность работ проекта;
- Вычислить критический путь;
- Измерить эффективность выполнения проекта.
70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, Вы будете работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов, примеры которых будут предложены вами самими или другими участниками тренинга.
Основные темы:
- Ключевые концепции: Что такое проект, и какие ограничения он может иметь?
- Управление содержанием проекта: Какую работу необходимо проделать перед началом реализации проекта для его успешности?
- Составление смет трудозатрат: Как грамотно составить смету затрат труда и бюджет проекта?
- Управление временем: Каким образом оценить продолжительность проекта и составить его подробное расписание?
- Планирование проектных неопределенностей: Почему важно правильно оценивать возможные риски проекта и предусмотреть реакцию на них?
- Построение проектов в вашей организации: Как организовать управление проектами в зависимости от типа структуры вашей организации?
Кому будет полезен этот тренинг?
Руководителям организаций, менеджерам проектов, руководителям функциональных подразделений, участникам проектных команд.
Как записаться или получить программу тренинга?
Обращайтесь:
ЯНЕТА ХУСНУТДИНОВА
Менеджер по направлению «Бизнес-образование»
Группа компаний «Пилот»
Звоните: тел./факс (8512) 63-16-00 | моб. 8-937-120-03-48